A常规性品类
B目标性品类
C便利性品类
D季节性/偶然性品类
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
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在靠谱图中品项数占比要与市场份额相匹配。
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常规性品类是零售店中(),并能带来一定利润的品类。
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对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态。
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零售商在确定其目标性品类时主要考虑()因素。
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如果不作控制,零售商门店中的单品数会()。
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对服装店库存而言,存销比高、新货占比低、基础容量低,意味着有可能是折扣店。
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如果是常规性品类,如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个,那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。
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品类管理不是特效药,不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。
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