常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。

顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。

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购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。

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如果是常规性品类，如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个，那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。

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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。

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品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。

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零售商战略对品类管理的意义？

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根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。

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零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。

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常规性品类的特点？

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