管理人员的（）步骤是：根据组织结构图确定各管理岗位，然后分析各管理岗位的工作量、组织宽度、岗位排班，再测算出各管理岗位所需要的人数。

管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此，首先需要参照组织结构系统图，根据（）的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员的数量。

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张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于该组织的（）。

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（）是指组织根据经营规模，管理方式，各类人员的素质等因素，按照组织机构，职责范围和业务分工来确定的定编定员方法。

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基层组织中的业务处理活动是高度结构化的，即其处理过程有确定的步骤和处理方法。基层信息系统又称为（）。

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在计划控制链中，组织的结构和人力资源管理是（）步骤的要素。

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机关管理组织结构设计的依据及其主要步骤。

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组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，提出改进方案，进而帮助指导实施的一种管理活动，是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法，它包括（）。

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确定组织目标是管理人员的一项主要职责。

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在工作分析过程中，根据管理用途的不同，来确定工作分析步骤的多少，并且权衡相应的成本开支遵循的是工作分析的（）原则、

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