A监理单位人事部门
B项目总监理工程师
C项目总监理工程师代表
D监理单位负责人
项目监理组织在开展目标控制工作之前,必须明确监理各部门和人员的岗位职责以及相互协作关系。所以()是目标控制的重要前提,它是目标控制的基本保障。
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在项目监理组织中,()能够使组织内各部门之间,项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。
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项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的()、工程环境来确定。
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()确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
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建设工程监理规范(GB/T50319-2013)规定了项目监理机构的组织形式和规模可按建设工程监理合同中的()等因素确定。
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项目监理组织开展各项监理活动,需要运用(),以便激发所有监理人员的积极性,将自己的能力发挥出来,为实现监理总目标而努力。
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项目监理机构应于工程竣工后()个月内,由总监理工程师组织监理人员进行监理资料的整理、编审和装订工作,由总监理工程师签字后作为监理档案移交。
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投资与工期之比等于(),这是影响项目监理机构人员数量的主要因素之一。
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组织设计中各部门分工与协作统一的原则是十分重要的,设计监理组织机构时,除按提高监理专业化程度和工作效率要求进行分工外,还应考虑( )等协作的统一。
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