A项目经理
B熟悉这个活动本质的团队成员
C负责这个活动的项目团队成员
D赞助人
活动历时估算的输入包括下列各项,除了()。
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在进度计划制订过程中,下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础()
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你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()
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估算项目历时,如果采用PERT技术产生的缺点是()
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先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分?分别由谁负责?
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你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()
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某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。
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人民银行内联网计算机病毒防治按照“谁使用、谁负责,谁主管、谁负责”的原则进行管理。
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坚持“谁主管,谁负责”和“人防、物防、技防”()的原则。
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