A路线划分
B路线规划
C路线安排
D路线计划
客户分类和终端细分从本质上讲都是对零售客户的细分,但其应用的方向不同,因此分类的维度和指标有所差异。()
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如果部门之间程序和规则不一致,则卷烟零售客户的期望会不同,接受的服务水平也会出现较大的差异,对服务的相对()就会降低。
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烟草公司在设计服务项目时,需要考虑如何通过服务促使零售客户更好的发挥()的价值。
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()烟草公司在设计服务项目时,需要考虑如何通过服务促使零售客户更好地发挥终端渠道价值
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烟草公司在设计服务项目时,需要考虑如何通过服务促使零售客户更好地发挥终端渠道价值可能包括()。
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考虑不同零售客户主销品牌的差别,一方面可以细化投放策略的灵活性,另一方面也有利于分析不同品牌的消费特点和渠道特点。
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配合度高、能力强调零售客户对烟草公司品牌培育、消费引导等工作发挥着更为限制的作用,这些重要客户都是在进行服务时需要重点关注的对象。()
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要将企业管理者对卷烟零售客户期望的认知准确地转化成服务质量标准,就需要对任务进行标准化。转化的效果和质量取决于任务标准化的程度。
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客户满意度测评体系应当力求在实际操作中能够科学规范,使()分析相结合,便于操作且能较完整地反映指标的相对重要性,从而客观地体现卷烟零售客户、卷烟工业企业和消费者满意程度的实际情况。
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