由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。

B缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。

C教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。

D组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。