A$509,600
B$560,000
C$680,000
D$540,000
ABC公司通过生命周期成本法为其一种新产品X进行定价,该产品的研发和生产需要3年,每年的成本如下所示: ABC预计会在3年销售完毕,每年的销量如下所示: ABC公司采用成本加成法来定价,加成率为10%,那么X产品的单位价格应当是多少?()
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某公司将在第1年引入一款使用寿命预计为三年的新产品。该公司预计每年销售100,000件产品。估算成本如下。 如果该公司采用生命周期成本法来为其新产品定价,并且希望在成本的基础上有10%的加成,则第3年的单位售价应为()
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Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10,000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部()。
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一个公司有三个产品将它的成本分类,分别属于5个功能:设计、生产、营销、配送和客户服务。为了定价的目的,所有公司成本被分配给这三个产品。这5个功能的直接成本直接追溯到这三个产品。这5个功能的间接成本被收集到5个不同的成本池,然后使用恰当的分配基础分摊到三个产品。用于分配配送功能的间接成本的最好的分配基础是()
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某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能,且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它()
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Shoo有限公司旗下拥有多家零售商店。收到来年的所有初步预算申请后,Shoo公司的简要预计利润表如下。 只有销货成本以及5%的销售佣金是变动成本。Shoo公司的高级管理层认为销售经理低估了预计销量,因而希望增加销售预算,以便该公司可以达到其15%的销售回报率目标。为达到此目标,销售额必须增加的金额为()
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Shoo有限公司旗下拥有多家零售商店。收到来年的所有初步预算申请后,Shoo公司的简要预计利润表如下。 只有销货成本以及5%的销售佣金是变动成本。Shoo公司的高级管理层认为销售经理低估了预计销量,因而希望增加销售预算,以便该公司可以达到其15%的销售回报率目标。为达到此目标,销售额必须增加的金额为 ()
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一个公司的产品的预期生命周期是4年(从研发、设计到撤出市场)。预算成本是 上游成本(研发,设计) $2,000,000 生产成本 3,000,000 下游成本(市场营销,配送和客户服务) 1,200,000 售后成本 1,000,000 公司计划生产200,000个产品,定价为125%的全部生命成本。因此预算的单位销售价是()
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Retail Partner公司拥有8条折扣商店链,并准备通过流程再造和更多应用电子数据互换(EDI)来降低采购作业的成本。以下各项标杆工具中,哪一项对这种情况有用?()I.比较采购成本和Retail Partner公司每条折扣商店链条中的实务,以辨认出他们内部“最佳实务”;II.Retail Partner公司与另一个零售商——Discount City之间的实务比较,Discount City的做法 经常被评为“最佳实务”;III.Retail Partner与国际航空公司Capital Airways之间的实务比较,Capital Airways的做法还常 被誉为“同类最佳”;IV.零售交易协会的出版物关于成功电子数据互换应用的深度分析。
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