单选题

某保险公司营销计划中规定某险种第一季度保费收入额为300万元,保险金额为100亿元。实际执行结果是保费收入252万元,保险金额为90亿元。保费收入少于计划目标48万元的原因有两个:一是保险金额减少了10亿元;二是保险费率由计划的千分之三,下降为执行中的千分之二点八。保险公司根据这些基础资料进一步分析,发现保费收入目标没有按计划完成的主要原因是保险金额计划没有实现,并以此为依据进行销售控制。该部分内容属于人身保险营销计划中的()。

A营销预测

B营销目标

C计划纲要

D营销活动控制

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

营销活动控制中年度计划执行分析用于营销管理者对年度营销计划进行控制,包括销售分析、营 销费用率分析。正确答案是D。
相似试题
  • 某保险公司在制定营销计划时指出,2013年公司的市场份额将比2012年有较大增长;市场份额目标设定为所在地区的30%,保费收入目标设定为人民币30亿元;该目标只要在新险种推出时,加大广告宣传力度,再增加一种分销渠道即可实现;为此需要的营销预算为人民币2000万元,比2012年增加12%。则该部分内容属于人身保险营销计划中的()。

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  • 在某寿险公司三季度的营销经营分析会上,公司系统总结了三季度以来的工作成绩,并对四季度的营销工作进行了安排部署:一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作,为来年开门红做准备;二是积极开展主顾开拓和增员工作,调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。

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  • 在某寿险公司三季度的营销经营分析会上,公司系统总结了三季度以来的工作成绩,并对四季度的营销工作进行了安排部署:一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作,为来年开门红做准备;二是积极开展主顾开拓和增员工作,调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。

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  • 在某寿险公司三季度的营销经营分析会上,公司系统总结了三季度以来的工作成绩,并对四季度的营销工作进行了安排部署:一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作,为来年开门红做准备;二是积极开展主顾开拓和增员工作,调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。

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  • 在某寿险公司三季度的营销经营分析会上,公司系统总结了三季度以来的工作成绩,并对四季度的营销工作进行了安排部署:一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作,为来年开门红做准备;二是积极开展主顾开拓和增员工作,调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。

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