A信息共享程度好
B采购质量高
C降低了需求方的采购管理工作
D改善供应商的运营计划
VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。
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电子采购从根本上改变了商务活动的模式,它给企业带来的好处可以概括为:()
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VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,联合库存管理强调双方同时参与,共同制定库存计划。
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从某种意义上讲,VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险,但用户则提供了100%机遇给供应商。
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电子商务的应用使得企业突破了传统的运行模式,给企业带来了巨大的发展优势,下面哪项不是电子商务的主要优势()。
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近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——()(VendorManagedInventory,VMI)。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。
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传统采购评价供应商绩效的最重要标准是()。
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供应链绩效测度指标可以理解为能为自身带来当前和长远的更多利益、降低自己的总成本、为客户带来更多的效益的所有因素。()
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完美、严谨的绩效管理措施才能给企业带来效果。
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