A数据精确评级
B对项目假设的检验
C敏感性分析
D影响图
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是()
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是()
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数据流图是用于软件需求分析的工具,下列元素()是基本元素。
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某公司的财务管理数据要提供给授权的用户,安全管理已采取措施来确保传输数据的准确性。这样做是为了保证数据在哪个方面的安全性()
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下列哪一种是量化定性数据,以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法()
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你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是()
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
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一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()。
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()是Bigtable中数据划分和负载均衡的基本单位
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