A月材料采购计划
B月劳动力使用报表
C月施工作业统计
D月计划考核
劳务分包作业过程管理中的物资管理,对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求,要求的基础资料不包括()
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()
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重大节日政治活动及会议期间,分包单位必须安排领导值班,值班人员应坚守岗位,值班表应报总包商项目经理部行政部门备案。
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分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部()方针、目标。
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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量,对分包单位实行()。
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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()。
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总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()
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