为什么要做信息系统规划？信息系统规划有哪些基本内容？信息系统规划有哪些常用的方法？
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基于业务流程再造的信息系统规划，从高到低依次是：系统战略规划、（）、系统数据规划、系统功能规划和系统资源分配。
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简述BPR与信息系统的关系。
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（）方法是从企业最基本的业务过程及相关数据的分析入手，通过建立U/C矩阵，从而规划组织信息系统的总体结构及子系统划分。
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企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：（）、功能间的BPR、组织间的BPR。
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一般认为BPR就是利用计算机信息系统取代人决策的过程。
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战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
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战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
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战略领导的（）是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景，应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。
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