A参照性权力
B强制性权力
C奖赏性权力
D专家性权力
你最近刚刚结束了一个项目的工作,这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你,但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程,而且这些工作也不是你的专长,你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作,以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目,非常希望避免出现类似的情况,你应该:()
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当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你可以()
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如果让你做工作计划,安排进度和布置工作,应该选择的应用软件是()。
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海伦是一个办公室人员,她已经工作了三年。最初她的上司批评她工作草率,之后的几个月里,工作效率大幅提高。现在她经常超额工作,并且没有错误。然而,她发现她的上司并没有就这些额外投入给赞美,也没有奖励。海伦工作的积极性慢慢地开始下降,用什么动机理论可以很好地解释海伦的行为?()
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秘书替上司筛选电话,在说了迎接词后,如果来电者寻找你的上司,你应该()。
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如果你在工作中十分卖力,但目的只是为了避免不受上司的批评,根据“强化理论”分析,这是哪一种强化方式的结果()
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如果出现意料之外的工作,重新制定时间表。
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亨利不满意他的工作,但相信他的上司是一个好领导,会做正确的事。亨利认为如果他等待,情况可能会改善。亨利的方法被称为()。
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如果你到社区任新主任,前任主任不配合你的工作,你会如何处理?
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