A对甲公司及其采购代表做到充分了解,以期知己知彼
B以积极的姿态营造开诚布公、信任的氛围
C以采购代表的个人业务能力不佳作为谈判条件
D以开放的姿态寻求中立第三方的帮助
甲公司是一家经营创意产品的公司,拥有设计人员20名,设计出的图纸交外包的工厂生产,并雇佣专门的营销公司做销售,同时还聘请了一家专做外呼业务的公司做客户回访。甲公司的组织结构是:()
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某大型制造企业设有几个自主部门,这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品,也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下,能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于()
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一家公司计划生产一种新产品,产品采用赊销的方式出售。这种新产品的资金周转周期可以用()期间表示。
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某公司向它现有股东出售一家子公司,股东收到代表他们在子公司权益的新证券,这个过程叫:()
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甲公司是一家生产空调的制造业企业,乙获得了甲公司空调的特许经营权,乙挑选合格的零售商并将批发购入的空调出售给这些零售商,这一整套营销系统属于:()
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一家公司的独立制造部门将50000件产品出售给外部使用者,3000件产品转移到公司的其他部门。该产品在市场上的完全竞争价格为7美元,单位变动成本为4美元,固定成本为110000美元,生产能力为55000件。该公司的转移价格为()。
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以下信息适用于甲公司的A项目,则A项目的最短完成时间是:()
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甲公司采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线,处理存货,考虑设备工具的再利用的营销策略时,就可以由此判断甲公司的产品正处于生命周期:()
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某公司资本成本10%,该公司考虑资本成本后决定投资A项目,据此可推断:()
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