在薪酬预算中需要做出的重要决策包括哪些？

在执行薪酬预算的过程当中，企业可能需要作出以下这些关键性的决策。
1.什么时候对薪酬水平进行调整？即企业在一年中的什么时候为员工调薪的问题。调薪的时间不一样，同样的加薪方案给企业带来的经济压力也是不同的。
2.对谁的薪酬水平进行调整？此处涉及到的是薪酬方案的参与率问题。在企业加薪总额一定的情况下，员工的参与比例越高，那么每个人可以得到的加薪额度就越小。
3.企业的员工人数是增加了还是减少了？这种变动是在什么时候出现的？企业员工人数的多少对组织的整体薪酬支出水平影响极大；当员工人数增加或是流动比较频繁时，组织的平均薪酬水平可能会随之降低。但是，和加薪的时间问题一样，在不同的时候对员工人数进行调整，对组织所产生的影响也是不同的。
4.员工的流动状况怎样？对各个部门的预期流动率进行估计往往是很困难的，但根据市场情况和历年经验对企业整体的流动情况进行评估则多半会简单一些。按照估计出来的流动水平，结合流动效应进行考虑，可以在很大程度上增加企业薪酬预算的准确性和时效性。
5.企业里的工作职位状况会发生哪些变化？能够对企业里工作职位的状况产生影响的因素是很多的。以技术水平为例，对于特定职位而言，当它的技术含量提高时，员工们所得的薪酬应该也会相应提高。因此，在制定薪酬预算的时候，综合考虑企业内部职位发生的整体变化以及各种职位上的人的增减状况是十分必要的。

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