（）是企业管理难度最大的环节。

推行内部市场化建设，根本目的是降低（），提升管理水平，实现经济效益最大化。

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增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业（）提供保障。

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增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

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全面执行薪酬分配向（）的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。

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管理升级通过（）使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

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在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。

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坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段，通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力，实现了矿井经济效益最大化，从节支降耗入手，实施“（）”管理。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

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通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（）发展的轨道。

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