A销售能为
B产品情况
C经济实力
D区位情况
E组织管理能力
在确定了渠道成员的合作意向后,需要进一步对渠道成员进行综合评估,以寻求更适合的渠道伙伴,其评估内容包括()。
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某公司作为新兴企业,在发展阶段选择了类似于市场主导企业的渠道成员作为自身渠道伙伴,然而经过竞争,公司管理者决定另辟蹊径,通过刺激消费者拉动终端渠道与之合作。整个过程中该公司选择了()。
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在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善,达到了()的目的。
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在一个销售渠道网络里有不同的渠道成员参与,它们各有分工,之间有竞争也有合作,这种销售渠道战略是()。
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某公司强调在一个销售渠道网络里有不同的渠道成员参与,它们各有分工,之间有竞争也有合作,其采用的是()。
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渠道冲突会影响渠道成员之间的合作水平。
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在分析有关经销商的合作态度、销售战略、市场产誉、顾客流量、销售记录的基础上,估算各个候选人作为销售渠道成员在执行分销功能过程中的销售费用,然后选择其中费用最低的中间,这种评估渠道成员的方法是()。
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通常情况下,知名厂商总是与资金实力雄厚、商誉好的渠道成员结为合作伙伴或战略合作伙伴。这娃销售渠道成员选择原则中的()。
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从()的功能来看,既要降低成员在劳动过程中努力程度难以发挥和难以判断的不确定性,又要降低组织内与组织外经常性不一致的非确定性,还要独岛所有成员按照责任要求进行工作,以防止某个成员的工作差错导致全体的差错
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