企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

监事会对（）负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

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董事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

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（）对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

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企业财务分析管理部门应当对捐赠方案进行审核，并就捐赠支出对企业财务状况和经营成果的影响进行分析，提出审核意见后，按照企业章程、内部财务管理制度等，提交投资者或者经营者审议决定。

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成立了专门的内控机构的企业，由内控机购负责协调内控的建立实施及日常管理工作，其工作直接向董事会或类似权力机构负责，无需向其他部门负责。

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企业在对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况就可以了。

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董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。

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董事监事经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。

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企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东会批准实施。

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