基于成长机会和制约条件的划分，企业战略可分为（）

成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。

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人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的，并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。（）

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将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任这四个构成要素的是（）

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关于名牌成长战略根据成长阶段和途径可分为（）

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客户盈利分析是一种科学方法，是一种工具，有助于企业发现基于客户的机会。

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国家的政策法令对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业带来不同的机会或者制约，并形成不同的行政管理模式。

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将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫（）

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按照决策问题出现的机会划分，决策可分为（）。

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按机会与风险的大小，企业环境可分为理想环境，（），老化环境和恶化环境。

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