根据对具体环境的分析结果，变更并选择最佳领导模式，这属于什么技能（）。

（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。

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对于一个具体的实验而言，实验方法的优劣主要表现为在实验设施的选择和对实验结果的分析上。

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个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程称为（）

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某企业希望分析其加工轴棒的直径波动情况并进行过程控制。工序要求为Ф20±0.02毫米。在对直径的测量时，有两种意见，一是建议用塞规，测量结果为通过/不通过，每分钟可测5根；另一种意见是采用游标卡尺测出具体直径值，每分钟只能测1根轴。经验表明，轴的合格率为99%左右。若希望进行过程控制，应采取的最佳方案是（）.

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设备定级主要是根据运行检修中发现的缺陷并结合试验和校验的结果，进行综合分析，权衡对（）的影响程度，并根据其（），核定设备的等级。

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物流系统分析时选择最佳方案应当根据方案成本是否达到了最低。

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政策规划的选择要依据影响政策规划的具体环境，统筹分析各种因素，灵活客观地选择规划方案，这体现了政策规划的（）原则。

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运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（）。①确定对客户至关重要的因素，从客户的角度分析组织的优势和劣势；②根据信息搜集结果，提出问题；③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；④利用问题的答案，拟定战略。

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配送路线选择目标的确定应根据客户的具体要求，配送中心的实力以及所处环境的客观条件。

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