试述企业如何通过内部劳动力市场建设来更好地推行计时工资制。

在企业内部建立劳动力市场，可以通过年功序列工资、晋升刺激、退休金刺激等手段克服计时工资制度下雇员缺乏激励的弊端，从而有助于计时工资制度的推行。
（1）年功序列工资。在存在内部劳动力市场的大企业里，雇主往往和雇员建立起了一种长期关系，雇主在雇用职员初期可能只支付较低工资，但一旦雇员因工作努力而被长期雇用时，雇员的工资就会随工作年限的增长而不断增长，即得到所谓的年功序列工资。这样，雇员就会着眼于终身收入流量，而不会因为被雇用初期的计时工资低而缺乏积极性。
（2）晋升刺激。在建立起内部劳动力市场的企业里，一般只有某些初级水平的工作才存在雇用问题，其他的职位由企业内部雇员来填补。这样，雇员就会因期望晋升而自觉努力工作，从而有助于降低计时工资制度下的监督成本。
（3）退休金刺激。存在内部劳动力市场的企业往往还实行一种高额退休金制度，在本企业服务多年并达到退休年龄的雇员，可以领取到一份优厚的退休金。为能得到满意的退休金，雇员在长期的工作年限中往往会自觉保持积极的工作态度，这就从另一方面减少了雇主对采用计时工资制度的担忧。总之，内部劳动力市场与计时工资制度相结合，可以有效地增强对雇员的激励，更好地发挥计时工资制度的优点。

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