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上海通用汽车公司,是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来,为适应多品种、小批量的用户需求特点,该企业努力实现了柔性化生产。同时,通过有效的供应链管理,实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。

简答题1

请用准时化作业的相关内容分析该案例。

正确答案

准时制是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。其主要内容包括:
(1)准时生产方式基本思想其基本思想可概括为"在需要的时候,按需要的量生产所需的产品",也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。上海通用汽车公司正是实行了准时制生产,才使库存降低到只需满足2个小时的生产量。
(2)准时化作业的基础准时化作业需建立在以下的基础上:①现代物流管理先进理念--供应链管理,实现观念上的信息共享;②现代物流信息技术应用--电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享;③需求拉动式的企业生产模式。
(3)准时化作业的内容①及时供应;②及时送货;③及时信息传递,要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。
(4)准时化作业的流程当该企业的原材料不足时,通过供应链管理的自动订货系统,将信息传递给供应商,供应商直接把订单变成自己的配送单,将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序,基本实现了企业原材料仓库的零库存目标。总之,通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化,实现了有效库存控制,加快了对用户需求的快速反应,增强了企业的竞争力。

答案解析

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