A汉默和钱皮
B威廉 盖伊
C萨拉蒙
D麦克唐纳尔和艾莫尔
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出,企业再造的首要任务是业务流程重组(BPR)。()
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1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书,明确地提出了企业再造的战略理论,其主要观点是()
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美国著名管理学家彼得.德鲁克在()一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论,成为经营战略的重要理论基础之一。
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美国著名管理学家彼得.德鲁克在()一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论,成为经营战略的重要理论基础之一。
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在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识,从而提出知识经营战略理论的管理学者是()。
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安索夫最初在其1976年出成的()一书中提出了“企业战略管理”。他认为:企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形散的一系列经营管理业务。
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美国管理学家德鲁克在上世纪50年中期出版的《管理的革命》一书,提出目标管理思想,他强调:影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。()
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美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
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在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50%的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说:“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是()
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