选用具有发展潜力的品牌对衰退期品牌进行替代，可以提升原品牌市场的效益。

品牌替代，就是在同一子品类现有品牌中选择具有发展潜力的品牌，按照品牌培育机制迅速提高其销量和市场份额，来填补退出品牌造成的（）。

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通过对衰退期品牌规格的评价分析，如果发生（），就应该进行品牌替代。

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通过对衰退期品牌规格的评价分析，如果发生（），就应该进行品牌退出。

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积极导入具有发展潜力的新品牌作为后备，能保障卷烟整体格局的针对性和市场环境的有效性。

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在品牌衰退期，消费者对这种品牌开始厌倦。

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在品牌衰退期，产品对企业的利润贡献为负值。

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从发展趋势来看，重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为（）提供更多选择。

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通过对衰退期品牌规格的评价分析，如果品牌本身不能适应消费需求，消费需求已经发生转移，应采取（）策略。

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在“四维立体式”品牌评价法中，发展潜力、社会库存、销量、市场占有率属于（）维度。

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