JIT生产的观念与实施途径，可以概括为哪几个方面？
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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准时生产（JIT）方式的基本思想可概括为（）。
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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简答JIT生产可以被消除的浪费
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敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
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敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
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JIT（JustlnTime），又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。
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从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（）三大方面。
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