在期望值不同的情况，可以通过比较（）来判断风险大小。

在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

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在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。

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适用于期望值不同的决策方案风险程度比较的指标是（）。

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为比较期望值不同的两个或两个以上方案的风险程度，应采用的标准是（）。

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在比较两个期望值相同的方案风险度的大小时，既可以比较该两个方案的标准差的大小，也可以比较该两方案的标准离差率q1,q2的大小，其两种比较方法所得的风险度的判断结论相同。

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期望损失最小法是比较不同订货量下期望获益最大。

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在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（），它是一个全面称量企业绩效的单一指标，可以反映公司或事业部对企业永久性资产的运作情况，并可以用此在不同企业之间作横向比较。

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客户通过一种产品的可知感的效果与他的结果或期望值相比较后所形成的一种失望或愉悦的感觉状态称为（）

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在管理活动中，不同部门之间往往会发生“扯皮”等问题，在这种情况下，比较适合采用（）的协调方式。

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