差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。

职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。

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一般而言，对于采取差异化战略的企业，研发和营销能力都显得重要，适宜采用事业部型结构。另外，矩阵式组织也常被用来配合实施差异化战略，因为矩阵式组织可以同时兼顾营销和研发两个方面。

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企业战略结构可划分为三个层次，其中（）通常包括营销战略、生产战略、研发战略、财务战略、物流战略和人力资源战略等内容。

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某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。

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在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。

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公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、（）战略和生产战略。

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导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。

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企业技术研发战略实施通常要重视（）

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某汽车集团是一个由20年历史的国有大型企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。

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