A提出一项范围变更请求,将该功能添加到范围除外情况中,并更新风险登记册
B将该风险登记进风险登记册中,并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C更新风险登记册,审查范围,并与关键干系人评估风险应对策略。
D将该风险登记进风险登记册,并继续项目。
一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件,提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?()
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在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()
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某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
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在状态会议上,项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目,项目经理应该如何核实该风险可以移除?()
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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为67,SPI为87。在这种情况下,你应该:()。
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目:()
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项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成,这是用到下列哪一个工具和方法?()
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项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?()
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你在管理一个软件项目,项目正进行到一半,你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会,此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题,这个团队成员认为存在一个风险:这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更,尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更,变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施()
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