单选题
A通知所有相关干系人其职务终止的情况
B完成经验教训报告
C实施工作包的立即评审
D评审所有合同的状况
正确答案
答案解析
略
相似试题
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
单选题查看答案
公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权？（）
单选题查看答案
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
单选题查看答案
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
单选题查看答案
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时，往往采用内部招募的方式。
判断题查看答案
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）
单选题查看答案
你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
单选题查看答案
你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）
单选题查看答案
项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
单选题查看答案