项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）

项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：（）

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项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）

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许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）

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承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？（）

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某飞机材料制造商想对材料研发流程做一个六西格玛项目，提升研发周期，降低成本。请问以下哪些属于该项目的利益相关方：（）

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审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

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客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）

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你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）

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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。

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