A事业部结构
B直线结构
C网络结构
职能型和分部型的结构主要取决于纵向的职权流和信息流,而矩阵结构同时依赖于来自横向和纵向的职权流和信息流。
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请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点,并评析各自的优缺点。
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经典的组织结构有直线结构,直线职能结构,事业部结构,矩阵型组织结构,网络型组织结构。()
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某科技开发公司采用矩阵制得组织结构,该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术,该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是()。
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矩阵式结构是在直线直线职能型结构的基础上,加上为完成某一个任务而临时设立的项目系统。
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一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。
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多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
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在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。
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全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、()、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。
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