A工期、安全、质量目标
B目标利润
C上交款
D风险抵押或模拟股权分配的原则、方法
为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。
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项目目标()是绩效考核的核心指标,考核单位应以投资项目可行性研究报告和初步(施工图)设计的主要经济指标为基础,按照股份公司精细化管理的要求确定。
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项目部应明确节能减排主责部门,设置专(兼)职管理人员,常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作,按()进行总结分析,填报相关报表,争创“节能减排标准化工地”。
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项目承包考核兑现的时间()
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项目承包考核实行的是()
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投资项目后评价工作的主责单位是()。
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项目部经营管理绩效考核办法规定,项目全周期责任书是在中标后()月内签订。
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所有项目必须依据项目评估结论,签订项目承包合同书,即项目管理目标责任合同书。
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简述总承包项目自签订总承包合同至主体开工需开展的主要工作。
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