A将项目的目标进行分解
B收集项目目标的实际值
C对项目目标进行动态控制
D找出实际值与计划值的偏差
下列目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()
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强化合同管理,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()
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调整项目组织结构.进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()
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下列选项中,属于项目设计前准备阶段主要工作的是()
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运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。
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在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()
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在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心,即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于()
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运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括()
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()是指项目经理部以项目管理为目标,以施工项目信息为管理对象,所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
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