主生产计划是以（）产品和项目为对象

MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。（）

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项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。

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主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）

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推式供应链是以（）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

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对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产单位的一种专业化形式。

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（）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

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主生产计划的对象主要是（）。

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项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。

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项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。

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