A预算标准
B历史绩效标准
C行业平均标准
D目标绩效标准
当一个小公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准()。
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工业公司的总经理使用采购部门的开支占采购总额的比例来评估采购人员的绩效。你认为这是一个合理的程序吗,说出赞成或反对的理由。
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不属于采购部门的职责的活动是()。
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采购部门隶属于行政副经理,其主要职责是()
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采购部门隶属于生产副经理,其主要职责是()
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当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。
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跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。
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作为采购方的一名采购员,你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事,而谈判对象只能是供应商
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每一个企业或机构的采购手册,都是依据企业的()来设计的。
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