精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）

精益生产在生产制造过程中生产指令采用（）方式。

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精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）

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（）的核心思想是，从生产操作、组织管理、经营方式等各个方面，找出所有不能为生产带来增值的活动或人员并加以排除。其目标是“尽善尽美”，因此要在生产中精益求精，力求做到无废品、零库存、无设备故障等。

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精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）

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精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。

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大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）

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精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

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按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。

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精益生产方式采用（）控制系统。

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