A开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C确保项目具有全面的文档。
D确保具有风险和问题日志。
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?()
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如果由于缺乏参与,团队的速度下降,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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一名新高管加入一个项目,不清楚一些特性的意图,该项目的敏捷管理专业人士了解到一点,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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