一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% [问题3]请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并分析项目的进展情况
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【问题3】(3分) 项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% [问题4]若需要项目第15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪种方式计算更适合?写出计算公式
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()
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试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。
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