对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。

采购部门隶属于（），比较适合生产规模庞大，物品种类繁多，价格需要调整，采购工作需要兼顾整体企业产销利益均衡的企业。

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采购对于企业的经营和运作有什么作用？

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全球著名的咨询公司Aberdeen集团的研究，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%～25%。从经济学角度来看，采购外包能够增加（）的财富。

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（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。

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采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面。

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某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）

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对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）

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“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）

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每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（）来设计的。

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