单选题
A项目经理的权利级别
B不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
正确答案
答案解析
略
相似试题
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
多选题查看答案
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）
单选题查看答案
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）
单选题查看答案
需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理（）
单选题查看答案
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）
单选题查看答案
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）
单选题查看答案
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）
单选题查看答案
项目型组织管理的关键点不包括（）
单选题查看答案
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）
单选题查看答案