A面对
B妥协
C控制
D强迫
项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?()
单选题查看答案
在状态会议上,项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目,项目经理应该如何核实该风险可以移除?()
单选题查看答案
某个来自公司财务部门的团队成员,在你的项目上工作了一个月之后,马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动?()
单选题查看答案
在最近的一次项目现状审查会议上,某个团队成员总是对其他人横加批评,好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色?()
单选题查看答案
在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项?()
单选题查看答案
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
单选题查看答案
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
单选题查看答案
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。
单选题查看答案
()属于成功的项目团队中团队成员的特征。
多选题查看答案