从根本上说，人力资源规划过程主要是对可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。

人力资源规划编制过程主要包括以下几个步骤（）

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人员招聘简单来说，是根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找合适的人员的过程

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人力资源规划、职务描述书与工作说明书是人力资源招聘的主要依据。

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战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是（）。

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编制人力资源规划的主要内容有人员结构分析和素质调查。结构分析包含对员工（）等调查分析。

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战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。

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战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。

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战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划，包括以下内容（）

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战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是（）以上的人力资源计划。

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