A直观判断法
B招标法
C协商选择法
D成本分析法
当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用()。
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产品体积大、结构复杂、品种数量多、一次性需求数量少的产品适合于()。
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生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用()生产单位。
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()适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。
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某食品企业为了适应激烈的市场竞争,决定开发一种新产品,研发部门在上报的计划中写道:我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标,没有体现SMART原则中的()原则。
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订单别拣取的()比较大,适合订单差异大、订货数量频繁、季节性强的商品。
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产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生存方式是()
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产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是()
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某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件,在该月的月初有30万件物料入库,该物料的安全库存量为20万件,现有库存量为20万件,问该公司订购该种原材料时的下单数量应为()。
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