调整建设工程进度计划时，可以通过组织平行作业改变某些工作之间的逻辑关系。

在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，调整施工进度计划可以采用的组织措施有（）。

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在编制和调整工程进度计划、确定各项工作之间的先后顺序关系时，首先必须考虑（）的要求。

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通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，不应改变工作之间的先后顺序关系。

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工程进度计划的调整应符合以下要求（）

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编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以工程量大、工期长的单位工程为主导。

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审查承包单位踢脚的工程进度计划是进度控制的组织措施。

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工程开工后，承包人应按照[工程师]确认的进度计划组织施工。

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工程开工后，承包人应按照[工程师]确认的进度计划组织施工。

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工程项目的进度计划信息从上到下传递到工程项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实。工程项目的实际进度信息则（）反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策和调整，使得进度计划仍能符合预定工期目标。

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