“135”工作法对月度重点客户，每周拜访（），以（）拜访为主。

“135”工作法客户经理自主拟定客户拜访计划，对月度重点客户，每周拜访（），以实地拜访为主。

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每月初，客户经理以“客户”为侧重点，对客户、品牌、市场的状态进行分析，找出存在的问题与原因；拟定本月工作目标，确定工作重点，制订月度工作计划和周工作安排；按计划拜访客户并实施相关（）；每天记录拜访感受和有关市场信息；每周小结体会，并应用于下周的工作改进；每月末梳理前几周体会，形成月度总结，并指导应用于下月工作中。

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“135”工作法对其他客户，按服务内容的多少及重要紧急程度自主安排，（）的客户每周拜访一次，（）的客户每两周拜访一次，（）的客户每月拜访一次。

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“135”工作法客户经理自主拟定客户拜访计划，对所有零售客户每月实地拜访不少于（）。

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“135”工作法在实施阶段，客户经理在拜访客户的过程中要对客户做好哪方面的工作？

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“135”工作法客户经理自主拟定客户拜访计划，对其他客户，按服务内容的多少及重要紧急程度自主安排，（）的客户每两周拜访一次。

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“135”工作法在实施阶段，客户经理在拜访客户的过程中在品牌方面要做好哪方面的工作？

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客户经理“135”工作法改进阶段的日感受是根据日拜访记录，积累客户服务、（）等方面的知识及技巧。

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市场经理“135”工作法以月度为周期，围绕（）三个维度。

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