“135”工作法客户经理自主拟定客户拜访计划,对月度重点客户,每周拜访(),以实地拜访为主。
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每月初,市场经理以“市场”为侧重点,对“()”状态进行分析,找出存在的问题与原因,拟定本月工作目标,确定工作重点;制订月度工作计划与周工作安排。
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“135”工作法对月度重点客户,每周拜访(),以()拜访为主。
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市场经理“135”工作法计划的作业的目是根据(),安排月()市场、品牌、客户重点工作,为()提供依据。
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每月初,客户经理以“客户”为侧重点,对客户、品牌、市场的状态进行分析,找出存在的问题与原因;拟定本月工作目标,确定工作重点,制订月度工作计划和周工作安排;按计划拜访客户并实施相关();每天记录拜访感受和有关市场信息;每周小结体会,并应用于下周的工作改进;每月末梳理前几周体会,形成月度总结,并指导应用于下月工作中。
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市场经理“135”工作法是以建立“()”新型客我关系为一条主线,围绕“()”三个要点,每月通过“()”五个步骤的操作,支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“()”的特点,故称为市场经理“135”工作法。
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以下哪些选项是市场经理135工作“分析”环节中客户经理工作分析的内容()
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客户经理“135”工作法实施阶段需要收集市场信息有哪些?
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客户经理“135”工作法市场分析环节的关键点是什么?
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