A采取严格的上下班制度
B与员工进行沟通交流
C树立管理者威信
D对不遵守制度者进行严厉批评或解雇
为了克服员工的阻力,需要强制执行流程再造,但这种做法显然与现代管理者应该是一名好听众、一个好教练、激励员工参与、展现出有力的团队、支持技能这样的模式背道而驰。两种观点之间如何协调?
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企业与员工之间的矛盾和问题是普通存在的。虽然员工关系非常复杂,但是最终可以归结为()两个根本方面。
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当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时,基层管理者应该()
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为了协调所有者与经营者之间的矛盾,股东必须支付()。
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在管理活动过程中,为了处理矛盾和问题而寻求机构、人员之间有机结合协作分工的活动,属于()。
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管理者认为采用()可通过缓和紧张气氛或维持表面的和谐关系使矛盾双方和平共存。
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销售企业人力资源管理实践中存在4个非常现实的矛盾。分别是:()与部分企业一线员工工资偏低的矛盾。()与员工流动率高的矛盾用工过多与部分企业一线员工()的矛盾区内人员大量富余与区外发展人员相对不足的矛盾。
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社会组织为了达到员工之间、社会组织与公众之间联络感情、增进友谊的目的确组织的活动属于()。
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实现组织秩序要求和员工首创欲望之间往往出现矛盾。
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