除了（）外还可以根据服务工作规划设定其他的服务目标。

（）在客户分类服务项目设计时，除了货源分配的区分，其他服务项目也是可以拓展的内容，但这必须结合客户需求。

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品类规划就是结合各影响因素，对各品类进行评估，根据评估结果设定各品类的（）以及各品类的宽度。

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在“3+X”分类设定法中，“X”是根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）的合理分布。

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设定品类宽度，是（）、规划区域市场品类结构的关键步骤。

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绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的（）目标，激发其工作热情。

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设定（）是优化品类资源、规划区域市场品类结构的关键步骤。

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设定品类宽度，是优化品类资源、规划区域市场品类结构的（　）.

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根据年初设定的服务目标，设计针对性的调查、评估办法，将会对服务满意度有更直接的判断。

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在进行服务设计师需要与客户价值管理相结合，根据客户（）规划服务投入。

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