A以职业发展留人
B以企业发展留人
C以公平竞争机制留人
D因人而异的柔性制度留人
E以高薪留人
F“超弹性工作时间”留人
G“黄金降落伞”留人
H沉淀福利制度留人
企业为了留住人才,减少优秀员工流失,一般采取的措施是用()。
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从企业的角度看,培训的意义在于留住人才,为企业带来良好的经济效益。
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现代企业意识到人力资源的重要性,但是头疼的问题之一是如何留住人才。如下的方法,你认为最有效的是()。
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对于企业来说,各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时,也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式。
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企业留住人才的最基础的一步是情感留人。
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独资企业业主资金有限,筹资能力弱,也不易留住人才。
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一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才
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一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才
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在中国目前劳动力供给远远大于需求的形势下,企业根本用不着考虑如何留住人才的问题。
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